في المشهد الديناميكي والمتطور باستمرار لتطوير البرامج وتسليمها، تستكشف فرق DevOps باستمرار طرقًا لتعزيز software supply chain securityيجب على المنظمات أن تظل متيقظة وقادرة على التكيف لمواجهة التهديدات الناشئة.
هجمات سلسلة توريد البرمجيات وكانت في نمو مستمر لـ خلال العامين الماضيين. وفقًا لـ استطلاعات مثل أفاد 61% من المشاركين في دراسة Capterra أنهم تعرضوا للهجوم في العام الماضي. وفي المستقبل، كم عدد المنظمات التي ستتعرض لهجوم؟ يتوقع محللون مثل جارتنر أنه بحلول عام 2025، 45% من المؤسسات حول العالم ستتعرض لهجمات على سلسلة توريد البرامج الخاصة بها، زيادة بمقدار 3 أضعاف عن عام 2021
في عام 2024، ستتمكن المنظمات التي تعالج التحديات الناشئة بشكل استباقي وتنفذ تدابير أمنية قوية من تعزيز مرونة وأمن سلسلة توريد البرامج الخاصة بها، مما يمكنها من الصمود في وجه التهديدات المتطورة التي تنتظرها.
جدول المحتويات
هجمات أكثر تطوراً على سلسلة التوريد
مع زيادة استثمار المنظمات في أمن سلسلة التوريد، يطور المهاجمون أيضًا تكتيكاتهم، ويصبحون أكثر تعقيدًا في نهجهم. ستنخرط الجماعات الإجرامية المنظمة في الجرائم الإلكترونية، وخاصة الجرائم التي يتم تمكينها عبر الإنترنت، مثل الابتزاز الإلكتروني، والاحتيال المصرفي عبر الإنترنت، والمقامرة الاحتيالية. قد تستخدم هذه الجماعات عروض الجرائم الإلكترونية كخدمة (CaaS) الأكثر نضجًا، مما يُظهر ترددًا أقل مقارنة بمجرمي الإنترنت التقليديين. هجمات سلسلة التوريد، مثل التلاعب بالبرمجياتستظل المكونات المقلدة أو التبعيات الضعيفة تشكل تهديدًا كبيرًا. قد يستهدف المهاجمون نقاط الضعف في سلسلة التوريد للحصول على وصول غير مصرح به أو إدخال أكواد ضارة. وهناك عدة عوامل تساهم في هذا الاتجاه.
وتستثمر المنظمات بشكل كبير في التدابير المضادة لإحباط الهجمات المحتملة. ورغم أن هذا الموقف الأمني المعزز مفيد، فإنه يشكل تحديًا للجهات الخبيثة في التطور. ولتجاوز هذه الدفاعات المتقدمة، من المرجح أن يبتكر المهاجمون أساليب أكثر تعقيدًا وخفاءً. وتضمن لعبة القط والفأر بين المدافعين والمهاجمين تطورًا مستمرًا لأساليب الهجوم، حيث يسعى كل جانب إلى التفوق على الآخر.
ستظهر تقنيات هجومية جديدة ومتقدمة لأن مشهد التهديدات السيبرانية ليس ثابتًا؛ بل هو ديناميكي ومتطور باستمرار. ومع كشف الباحثين في مجال الأمن السيبراني عن نقاط ضعف جديدة وناقلات هجومية جديدة ونشرها، يتكيف الجهات الخبيثة بسرعة، وغالبًا ما تستغل هذه الاكتشافات لصالحها. وتُعَد تقنيات مثل هجمات الثنائيات التي تعتمد على العيش خارج الأرض (LoLBins)، حيث يستخدم المهاجمون أدوات نظامية مشروعة لتنفيذ أنشطة ضارة، مثالاً على الأساليب المبتكرة الناشئة. وقد يكون من الصعب بشكل خاص اكتشاف مثل هذه التقنيات المتقدمة والتخفيف من حدتها، نظرًا لقدرتها على الاندماج مع العمليات المشروعة.
وعلاوة على ذلك، فإن دمج الذكاء الاصطناعي والأتمتة في الهجمات السيبرانية يشكل سلاحا ذا حدين. ففي حين يمكن لهذه التقنيات أن تعزز آليات الدفاع، فإنها توفر أيضا للمهاجمين أدوات متطورة لتوسيع وتحسين عملياتهم. ويمكن للروبوتات الآلية مسح مستودعات ضخمة من التعليمات البرمجية بحثا عن نقاط ضعف بسرعة البرق، في حين يمكن للبرمجيات الخبيثة التي تعمل بالذكاء الاصطناعي أن تتكيف في الوقت الحقيقي للتهرب من الكشف. إن الجمع بين الذكاء الاصطناعي والأتمتة في أيدي الجهات الخبيثة يمكن أن يؤدي إلى هجمات سريعة وقابلة للتكيف وفعالة للغاية، مما يشكل تحديًا حتى لأكثر أنظمة الدفاع تقدمًا.
عدم وجود رؤية لسلسلة التوريد
تحتاج العديد من المؤسسات إلى المساعدة في الحصول على رؤية كاملة لسلسلة توريد البرامج الخاصة بها. ويشير هذا الافتقار إلى الرؤية إلى المعرفة والفهم المحدودين لتدفق المكونات والتبعيات والعمليات عبر سلسلة التوريد. وهذا يجعل من الصعب تحديد المخاطر أو الثغرات المحتملة والتخفيف منها.
يؤدي الافتقار إلى الرؤية إلى إعاقة القدرة على تتبع ومراقبة مكونات البرامج، مما يجعل من الصعب ضمان التزام كل جزء من سلسلة التوريد بالأمن standardوالسياساتفي حالة وقوع حادث أمني، تكافح المؤسسات لعزل العناصر المخترقة وتقييم مدى الاختراق وتنفيذ تدابير الإصلاح المناسبة. ويؤدي ذلك إلى إطالة فترة التوقف عن العمل وزيادة التكاليف والأضرار.
بدون فهم شامل لسلوك فريق DevOps المعتاد، قد تفشل المؤسسات في تحديد الشذوذ وعلامات الاختراق أو النشاط الضار. يمكن أن يسمح هذا التأخير في الاكتشاف للمهاجمين باكتساب موطئ قدم والتسبب في مزيد من الضرر قبل اكتشاف الهجوم.
في عام 2024، ستحتاج المؤسسات إلى الاستثمار في الأدوات والعمليات التي توفر رؤية شاملة، مما يمكنهم من تتبع ومراقبة تدفق المكونات عبر سلسلة التوريد.
إدارة مخاطر الطرف الثالث
تعتمد المؤسسات غالبًا على البائعين والموردين الخارجيين فيما يتعلق بمكونات سلسلة توريد البرامج الخاصة بها. ومع ذلك، فإن هذا الاعتماد قد يؤدي إلى مخاطر إضافية. فإذا تعرض أحد البائعين لاختراق أمني أو خرق سلسلة التوريد الخاصة به، فقد يكون لذلك تأثير متتالي على المؤسسات التي تقع في نفس المصب.
تبدأ إدارة المخاطر بعملية تقييم شاملة والعناية الواجبة عند اختيار بائعي البرامج الخارجيين. ينبغي على المنظمات تقييم البائعين المحتملين بناءً على ممارساتهم الأمنية وسجلهم الحافل وسمعتهم وامتثالهم لمعايير الصناعة standardيساعد هذا التقييم على تحديد البائعين الذين يعطون الأولوية للأمان ولديهم تدابير قوية لحماية سلسلة توريد البرامج.
بمجرد التعامل مع بائعي البرامج الخارجيين، يجب على المؤسسات إنشاء اتفاقيات تعاقدية واضحة تحدد متطلبات الأمان والتوقعاتينبغي أن تتناول هذه الاتفاقيات مجالات مثل حماية البيانات وإدارة الثغرات الأمنية والاستجابة للحوادث والامتثال للوائح ذات الصلة. ومن خلال تحديد هذه التوقعات مسبقًا، تضع المؤسسات الأساس لسلسلة توريد آمنة للبرامج.
إدارة المخاطر عملية مستمرة تتطلب مراقبةً وتدقيقًا مستمرين لموردي البرامج الخارجيين. ينبغي على المؤسسات تقييم ممارسات الأمن لدى الموردين بانتظام، وإجراء عمليات فحص للثغرات الأمنية أو اختبارات سلامة البناء، وطلب وثائق مثل تمديدات الأمان. SBOM لضمان الامتثال لمتطلبات الأمن المتفق عليها. تساعد عمليات التدقيق الدورية على تحديد أي مخاطر أو نقاط ضعف محتملة تتطلب المعالجة الفورية.
ستقوم المنظمات بتنفيذ نهج إدارة المخاطر الآلي والفعال والشامل للتخفيف من مخاطر الطرف الثالث المرتبطة بموردي البرامج الخارجيين وضمان سلامة النظام البيئي للبرامج الخاصة بهم.
التهديدات الداخلية
تظل التهديدات الداخلية تشكل تحديًا مستمرًا لسلسلة توريد البرامج. يمكن أن تأتي هذه التهديدات من الموظفين أو المتعاقدين أو الأفراد الموثوق بهم الآخرين داخل المنظمةقد يقوم المطلعون الخبيثون عمدًا بإدخال نقاط ضعف أو المساس بسلامة سلسلة التوريد بعدة طرق.
يمكن للمطلعين الذين يصلون إلى سلسلة توريد البرامج إدراج تعليمات برمجية ضارة في المكونات أو التطبيقات التي يتم توزيعها. قد يتضمن ذلك إدخال كود يقوم بإجراءات غير مصرح بها، أو يعرض سرية البيانات أو سلامتها للخطر، أو يتيح الوصول غير المصرح به من قبل المهاجمين الخارجيين. يتطلب اكتشاف ومنع إدخال الكود الضار اتخاذ تدابير أمنية قوية، مثل مراجعة الكود، ومسح الثغرات الأمنية، وتطبيق ممارسات التطوير الآمنة الأخرى.
مثالٌ خاصٌّ على هذا السيناريو هو الباب الخلفي. يستطيع المطلعون، مستغلّين معرفتهم وإمكانية وصولهم، إدخال أبواب خلفية أثناء عملية تطوير أو تحديث البرامج. بمجرد تثبيتها، يمكن لهذه الأبواب الخلفية أن تُتيح للمهاجمين، بمن فيهم المطلعون، وصولاً مستمراً إلى الأنظمة، متجاوزين بذلك standard آليات المصادقة. الطبيعة الخفية للأبواب الخلفية تعني أنها قد تبقى مخفية لفترات طويلة، مما يمنح المهاجمين وقتًا كافيًا لاستخراج البيانات، ونشر برامج ضارة إضافية، أو القيام بأنشطة خبيثة أخرى.
يجب على المنظمات تنفيذ ضوابط وصول قوية وأنظمة مراقبة وبرامج توعية للموظفين للتخفيف من التهديدات الداخلية.
تقنيات ناشئة
يؤدي اعتماد التقنيات الناشئة، مثل الحوسبة السحابية، وإنترنت الأشياء (IoT)، والذكاء الاصطناعي (AI)، إلى طرح تحديات جديدة لسلسلة توريد البرامج. لقد برزت تقنيات الأتمتة والذكاء الاصطناعي كأدوات فعالة لتعزيز الكفاءة والإنتاجية والأمن. ومع ذلك، فإن دمج هذه التقنيات بشكل آمن وضمان سلامتها في جميع أنحاء سلسلة التوريد سيشكل تحديات كبيرة. تطبيقات الذكاء الاصطناعي واسعة النطاق ومفيدة، على الرغم من أن التطبيقات الأكثر مباشرة للذكاء الاصطناعي في software supply chain security تحديد الأولويات والمعالجة.
يمكن للذكاء الاصطناعي تعيين درجات المخاطر للعيوب الأمنية المحددة من خلال النظر في مجموعة من العوامل مثل شدة الثغرة الأمنية، وإمكانية استغلالها، والتأثير المحتمل على المنظمة، وسياق العمل. من خلال الاستفادة من خوارزميات التعلم الآلي، يمكن للذكاء الاصطناعي التعلم من البيانات التاريخية وتكييف نهج تحديد الأولويات بمرور الوقت. يسمح ذلك للمؤسسات بتخصيص مواردها بشكل أكثر فعالية، وتركيز جهودها على معالجة الثغرات الأمنية الأكثر أهمية والتي تشكل أعلى خطر على أنظمة البرامج الخاصة بها.
ومن المتوقع أيضًا أن تقدم الذكاء الاصطناعي توصيات ذكية للإصلاح. من خلال تحليل البيانات التاريخية وأفضل ممارسات الأمان والصناعة standardيمكن للذكاء الاصطناعي اقتراح استراتيجيات إصلاح مناسبة، مثل تغييرات في الكود، أو تحديثات في التكوين، أو تصحيحات أمنية. تساعد هذه التوصيات فرق التطوير والأمان على اتخاذ قرارات مدروسة.cisواتخاذ الإجراءات المناسبة لمعالجة نقاط الضعف.
ومن منظور أوسع، يمكن أن تساعد الأساليب المعتمدة على الذكاء الاصطناعي المؤسسات على تحسين تخصيص الموارد، وتحسين أوقات الاستجابة، وتعزيز المرونة الشاملة لأنظمة البرامج الخاصة بها ضد التهديدات الأمنية.
إن التقدم التكنولوجي، الذي يتماشى مع اتجاه "الأمان من خلال التصميم" و"الأمان من خلال الافتراضي"، قد يخفف من بعض هذه التهديدات. إن تبني هياكل الثقة الصفرية قد يساعد في الحد من تأثير هجمات سلسلة التوريد، من خلال تقييد الوصول إلى البيانات والموارد الحساسة. ومن المقرر أن يلعب دمج الأتمتة والذكاء الاصطناعي دورًا حاسمًا في مستقبل software supply chain security.
التحديات الرئيسية والتوقعات لعام 2024 والخاتمة
في عام 2024، ستواجه المنظمات التحديات الرئيسية التالية في حماية سلاسل توريد البرامج الخاصة بها:
- هجمات أكثر تطوراً على سلسلة التوريد:سيستمر المهاجمون في تطوير تكتيكاتهم، باستخدام أدوات تعمل بالذكاء الاصطناعي والاستفادة من التقنيات الناشئة مثل الحوسبة السحابية وإنترنت الأشياء.
- عدم وجود رؤية لسلسلة التوريد:تحتاج المؤسسات إلى الحصول على رؤية كاملة لسلسلة توريد البرامج الخاصة بها لتحديد المخاطر والثغرات المحتملة والتخفيف منها.
- إدارة مخاطر الطرف الثالث:يجب على المؤسسات إجراء تقييم شامل للموردين والموردين الخارجيين والتحقق منهم للتأكد من أن ممارساتهم الأمنية تتوافق مع ممارساتها الخاصة.
- التهديدات الداخلية:تحتاج المنظمات إلى تنفيذ ضوابط وصول قوية وأنظمة مراقبة وبرامج توعية للموظفين للتخفيف من التهديدات الداخلية.
- تقنيات ناشئة:تحتاج المنظمات إلى دمج التقنيات الناشئة بشكل آمن وضمان سلامتها طوال سلسلة التوريد.
إن المنظمات التي تعالج هذه التحديات بشكل استباقي وتنفذ تدابير أمنية قوية ستكون في وضع أفضل لمقاومة التهديدات المتطورة لسلاسل توريد البرامج الخاصة بها. ومن خلال الاستثمار في الرؤية وإدارة المخاطر والتقنيات الناشئة، يمكن للمنظمات تعزيز مرونتها وحماية أنظمة البرامج الخاصة بها من الهجمات المتطورة بشكل متزايد.
